BSCI供应商审核程序
BSCI供应商审核是一项复杂而又极具系统性的工作，它的成功实施有赖于制订一套固定而又简明的审核程序。通常情况下，BSCI供应商审核程序需要经过以下4个环节。
BSCI供应商审核程序：
一、市场调研，搜集供应商信息。对供应市场调研、搜集供应商的信息是供应商审核的前提。只有掌握了翔实的资料，才能对供应商作出客观、公正的审核。
在市场调研阶段，应该从供应商的市场分布，采购物品的质量、价格应商的生产规模等方面，来收集供应商的信息资料。
二、确定供应商审核的主要指标。对于不同的供应商，审核的指标也不同。企业应该针对供应商的实际情况和本单位外包品的品质特性，为所要审核的供应商制订具体的审核指标(如交期、生产能力、付款、财务状况等)。
三、成立供应商审核小组。对供应商进行审核时，应视不同的外包品，成立相应的审核小组。
对于非标准品、价值金额较大的外包品，则可以成立跨功能小组或专门的审核小组来执行审核的任务。所谓“跨功能小组”，是指依据外包品的性质，由采购部、生产部(工程部)、质检部、销售部、财务部的主管或相关人员共同组成的临时性审核组织。
对于一些标准品及金额比较低的外包品，可以由采购人员组成审核小组。这种方式最简单，也最为快速、方便。
四、进行综合评分。供应商审核的最后一个环节是对供应商进行综合评分。审核小组应权衡每个审核项目的重要性。分别给予不同的分数。然后根据供应商反馈的调查表及实地调查的资料，编制供应商资格评分表。
企业依据以上4项BSCI供应商审核程序步骤，再结合企业实际情况和供应商审核的具体要求，可自行设计供应商审核流程。
