深圳VDA6.3五大工具咨询辅导，资深机构，现场实操
VDA系列咨询辅导
课程简介
VDA6.3过程审核是指对所规定产品的开发和实现过程及其有效性进行分析与公正评价的一种方法，可以对过程进行定期监控和分析，对产品和过程风险加以评价。包括7个过程要素，即P1为潜在供方分析，P2为项目管理，P3为产品和过程开发的策划，P4为产品和过程开发的实现，P5为供方管理，P6为过程分析/生产，P7为顾客关怀、顾客满意、服务。
课程收益
1.了解汽车行业过程审核的基本要求；
2.具备进行过程审核策划和组织过程审核的能力；
3.具备熟练进行过程审核的审核方法和审核技巧；
4.具备编制过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；
5.具备进行过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ；
6.具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；
7.具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。
课程大纲
第一部分 过程审核的概述
第二部分 潜在供应商分析
第三部分 评审过程
第四部分 评审人员的要求
第五部分 提问表的应用
第六部分 评价
第七部分 评价表和一览表
培训对象
质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等
讲师简介
高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善高级顾问 。
ISO9001注册咨询师，曾担任过多家企业制造、品管、人力资源和工艺工程管理工作。精通日系、韩系、欧美客户的监查方式与要求，有多年企业 ISO9000、ISO14000、ISO45001、 IATF16949、VDA等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的培训方案。以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。为很多国企和外资企业做过辅导，有丰富的辅导经验。
服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、本田汽车、中国石油、广州钢铁、丰田汽车、中天建设、万向集团、福特汽车、铃木、中能实业、华丰集团、致远电子、中国长城、太平洋建设、融贤实业、立义科技、江铃汽车、尾形集团、德仁电子、盈聚电子、信浓马达、顺络电子股份、谷林电器、捷荣模具工业。
关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。
报名须知
辅导时间：双方沟通后商定
辅导地点：企业内部
联系方式：Tel：186-8895-7035
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